Gesundheits-Startups: Warum 2026 zum Wendepunkt wird

Geschäftsmodell & Marktposition

Amboss betreibt eine digitale Wissens- und Entscheidungsplattform für Ärzte, Ärztinnen und medizinisches Fachpersonal, die Fortbildung (CME), Nachschlagewerk und Clinical Decision Support kombiniert. Der Umsatz wird primär über abonnierende Nutzer (B2C) sowie über Klinik- und Institutionslizenzen (B2B) generiert. Beides sorgt für hohen Anteil wiederkehrender Erlöse.​

Wesentliche Kennzahlen- und Skalierungslogik

• Nutzerbasis: > 1 Mio. medizinische Fachkräfte, mit deutlich steigender Nutzung in Kliniken und Ausbildungseinrichtungen.​

• Umsatzlogik: ARR im hohen zweistelligen bis dreistelligen Millionenbereich, wachsender ARPU durch Upgrades (weitere Module, mehr Lizenzen pro Klinik).​

• Kostenstruktur: Klassisches Software-/SaaS-Profil – hohe Fixkosten in Content, KI-Entwicklung und Vertrieb, dafür operative Skaleneffekte bei steigender Nutzerzahl.​

Amboss profitiert von mehreren Wachstumstreibern: Internationalisierung (v.a. USA, Europa und ausgewählte Schwellenländer) sowie Ausweitung auf weitere Berufsgruppen (Pflege, andere Gesundheitsberufe) und tieferer Integration als „Co-Pilot“ in Klinik-IT und Workflows.​

Investment-These für Anleger

• Profil: Später Wachstums-Case (Late Stage), attraktiver Pre-IPO-Kandidat

• Renditetreiber:

  • Steigende ARR mit hoher Visibilität (Subscriptions)

  • Margenhebel durch Skalierung (Richtung EBITDA > 30% möglich)

  • Potenzieller IPO oder Trade Sale an einen großen Health-IT-/MedTech-Konzern​

• Risiken:

  • Starker Wettbewerb durch große Health-IT-Anbieter und Big-Tech-KI-Plattformen

  • Regulatorische Auflagen, sobald KI-Module in Richtung Medizinprodukt klassifiziert werden (Zertifizierung, Haftung)​

Geeignet für:

• Institutionelle Growth- und Venture-Investoren, Family Offices und vermögende Privatinvestoren mit Zugang zum Privatmarkt (Sekundäranteile, Co-Invests)

• Später auch für breite Anlegerbasis via IPO (Buy-and-Hold-Case mit SaaS-Profil)​

TriDi Solutions – Frühe, skalierbare Wette auf KI im OP

Geschäftsmodell & Technologie

TriDi entwickelt eine Plattform, mit der Ärztinnen und Ärzte eigene KI-Anwendungen für den OP erstellen können, ohne selbst programmieren zu müssen. Erste Spezialisierung ist die Kinderchirurgie, mittelfristig sollen weitere chirurgische Disziplinen folgen (Allgemeinchirurgie, Orthopädie, Neurochirurgie).​

Technologisch werden Bilddaten (MRT/CT) und Live-OP-Daten in Echtzeit analysiert. Das System blendet Warnhinweise, Markierungen und Handlungsvorschläge in den OP-Workflow ein („Co-Pilot im OP“). Perspektivisch kann die Plattform in bestehende OP-Systeme, Robotik und Krankenhaussoftware integriert werden.​

Erlös- und Skalierungslogik

• Lizenzen pro OP-Saal oder pro Nutzer, meist als jährliche SaaS-Gebühr

• Zusätzliche Lizenz- oder Revenue-Share-Modelle mit MedTech- und Robotik-Herstellern („embedded AI“ in deren Systeme)

• Später modulbasierte Preismodelle pro OP-Indikation (z.B. Pauschale je Eingriffstyp)​

Entwicklungsphasen

• 0-2 Jahre: Proof-of-Concept in Referenzkliniken, CE-Kennzeichnung, erste zahlende Kunden, Aufbau von Haftungs- und Datenschutzlogik

• 3-5 Jahre: Ausweitung auf mehrere Länder und OP-Disziplinen, Series-A/B-Runden, Aufbau eines Partnerschaftsnetzwerks mit MedTech-Konzernen

• 5 Jahre: Exit-Szenario (Übernahme durch MedTech/Robotik) oder Börsengang im Tech-/Growth-Segment​

Investment-These

• Upside: Sehr hoher Skalierungshebel, wenn einmal klinisch etabliert, da Software global ausrollbar ist und die Margen strukturell hoch sind​

• Risiko: Frühes Stadium, starke Abhängigkeit von Zulassungen, klinischer Adoption und Haftungsfragen – typisches „High-Risk-High-Reward“-Profil​

Geeignet für:

• Early-Stage-VC, Business Angels aus MedTech, spezialisierte KI-/DeepTech-Fonds

• Nur für risikobereite Privatanleger über Beteiligungsvehikel, nicht für konservative Anleger​

Adrenomed – Binärer Biotech-Case gegen Sepsis

Geschäftsmodell & Pipeline

Adrenomed konzentriert sich auf die Entwicklung des Antikörpers Enibarcimab zur Behandlung von Sepsis und septischem Schock. Ziel ist es, die durch Sepsis ausgelöste Gefäß- und Organinstabilität zu verhindern oder zu begrenzen und so Mortalität und Komplikationen zu reduzieren.​

Markt- und Krankheitslogik

• Krankheitslast: rund 11 Mio. Todesfälle pro Jahr im Zusammenhang mit Sepsis weltweit.

• Markt: Sepsis-Therapien im Bereich von > 10 Mrd. US‑Dollar jährlich – mit großem ungedecktem medizinischem Bedarf.​

Entwicklungsstatus & Werthebel

• Klinische Phase II mit laufender Validierung von Wirksamkeit und Sicherheit

  Bei positiven Phase-II-/Phase-III-Daten bestehen mehrere Optionen:

  • Lizenzierung an große Pharmakonzerne (Upfront + Meilensteine + Royalties)

  • Vollständige Übernahme, oft mit Milliardenbewertung noch vor Markteinführung

• Fehlschläge in Studien bedeuten dagegen massive Wertvernichtung – typischer Biotech-Hebel​

Investment-These

• Positives Szenario:

  • Starker Werthebel bei Proof-of-Concept und guten Phase-II-Daten

  • Weitere Vervielfachung bei erfolgreicher Phase III und Zulassung

• Negatives Szenario:

  • Unzureichende Wirksamkeit, Sicherheitsbedenken oder Verzögerungen können das Investment weitgehend entwerten​

Geeignet für:

• Spezialisierte Life-Science-/Biotech-Fonds, institutionelle Anleger mit Diversifikationsbreite im Biotech-Sektor

• Nur bedingt für Privatanleger geeignet; sinnvoll eher als kleiner Beimischungsbaustein in breiten Biotech-Fonds​

Vom Impact zum Exit: Die Investmentlogik der Deutschen Nachhaltigkeit AG im Health-Sektor

Im Gesundheitsbereich folgt die Deutsche Nachhaltigkeit AG einer klaren Investmentlogik:

Investiert wird dort, wo medizinischer Nutzen, technologische Skalierbarkeit und Kapitalmarktfähigkeit zusammenkommen. Gesundheit ist für DN kein defensiver Versorgungssektor mehr, sondern eine Industrie- und Technologieklasse mit strukturellem Wachstum.

Der Ansatz: DN steigt früh oder in Wachstumsphasen ein, begleitet Health-Startups aktiv bei Governance, ESG-Strukturierung, Regulierungsvorbereitung und Kapitalmarkt-Readiness und schafft so die Voraussetzungen für wertmaximierende Exits.

Diese erfolgen nicht zufällig, sondern entlang klarer Pfade:

Börsengänge, strategische Verkäufe an MedTech-, Health-IT- oder Pharma-Konzerne sowie Meilenstein-basierte Deals (Lizenzierung, Partnerschaften, Upfronts).

Die Health-Investments zeigen diese Logik exemplarisch:

More Impact AG als börsennotierter MedTech-Hub mit nadelloser Injektionstechnologie, Algene als Bioökonomie-Rohstofflieferant für Health- und Kosmetikmärkte sowie weitere Health-nahe Plattformen, die wiederkehrende Erlöse, regulatorische Eintrittsbarrieren und ESG-Relevanz kombinieren. Entscheidend ist dabei nicht kurzfristige Disruption, sondern planbare Wertentwicklung entlang klinischer, regulatorischer und kommerzieller Meilensteine.

Die Überzeugung von Ole Nixdorff: Gesundheit wird investierbare Infrastruktur. Wer heute skalierbare Health-Lösungen mit messbarem Impact finanziert, schafft Zugang zu den Marktführern von morgen – mit resilienten Cashflows, strategischer Relevanz und klaren Exit-Optionen.

More Impact AG – Nadellose Injektion als börsennotierte MedTech-Chance

Geschäftsmodell & Struktur

More Impact AG ist ein börsennotierter MedTech-Hub, der Technologien entwickelt oder akquiriert und in die Kommerzialisierung führt. Kernthema ist die Beteiligung The Key mit dem Produkt Speedinject – einem System für nadellose, KI-gestützte Injektionen.

Technologie & Einsatzfelder von Speedinject

• Wirkprinzip: Wirkstoffe werden über elektromagnetische Impulse beschleunigt und ohne Nadel in das Gewebe eingebracht. Die KI berechnet Geschwindigkeit und Eindringtiefe millimetergenau.

• Anwendungen:

  • Insulin und GLP‑1 (Diabetes/Adipositas)

  • Impfungen (Massenanwendungen, Kampagnen)

  • Ästhetik (Botox, Filler)

  • Veterinärmedizin (Haus- und Nutztiere)

Markt- und Umsatzlogik

• Marktgröße: System für nadellose Injektionen mit aktuell mittlerem einstelligen Milliardenvolumen, Perspektive auf deutlich zweistelligen Milliardenmarkt bis Anfang der 2030er​

• Ertragsmodelle:

  • Verkauf oder Leasing von Geräten (B2B)

  • Verbrauchsmaterialien/Cartridges

  • Lizenzgeschäft mit Pharma- und MedTech-Unternehmen (Co-Branding, Integration in Therapieprogramme)

Entwicklungs- und Rollout-Zeitplan

• Kurzfristig: Umsatzaufbau über Veterinär- und Ästhetikmarkt, geringere regulatorische Hürden, schnelleres Feedback

• Mittelfristig: Humanmedizinische Anwendungen (Insulin/GLP‑1), Zulassungsprozesse bei Regulatoren (z.B. EMA, FDA), Skalierung über Partner

Investment-These

• Chancen:

  • Klar verständliche Produktstory (nadellose, schmerzarme Injektion)

  • Attraktive Lizenzperspektive mit großen Pharma-/MedTech-Partnern

  • Starker Impact-Narrativ (Therapietreue, Sicherheit, Abfallreduktion)

• Risiken:

  • Zulassungs- und Studienrisiken, insbesondere in der Humanmedizin

  • Abhängigkeit von Partnern für globale Distribution

  • Hohe Kursvolatilität als Small Cap mit newsgetriebener Bewertung​

Geeignet für:

• Wachstumsorientierte Privatanleger und institutionelle Investoren mit Affinität zu Small Caps

• Nicht geeignet als „sicherer Kernbaustein“, eher als spekulative Beimischung im MedTech-Portfolio​

Algene International AG – Bioökonomie-Rohstoffplayer mit ESG-Profil

Geschäftsmodell & Positionierung

Algene produziert hochreine Mikroalgen in geschlossenen Reinraum-Bioreaktoren, um maximale Qualität bei minimaler Kontamination zu gewährleisten. Zielmärkte sind Nahrungsergänzung, Functional Food, Proteine, Tierfutter/Aquakultur, Kosmetik und langfristig pharma-nahe Anwendungen.​

Markt- und Skalierungslogik

• Markt: Weltweiter Mikroalgenmarkt im zweistelligen Milliardenbereich, getrieben durch Wellness, Proteintransition und Nachfrage nach natürlichen, nachhaltigen Inhaltsstoffen.​

• Differenzierung:

  • Reinraumsysteme statt Outdoor-Becken (kein Regen, keine Schwermetalle, keine Keime)

  • Höhere Produktion pro Fläche, Premiumpreise statt Commodity-Markt

  • Langfristverträge mit Abnehmern (z.B. Nahrungsergänzung, Kosmetikbrands)​

Unternehmensphase

• Aktuell noch frühe industrielle Skalierung (Pilot, erste Anlage, limitierte Kapazitäten)

• Umsatz im niedrigen einstelligen Millionenbereich, hoher CAPEX-Bedarf für Ausbau von Bioreaktoren, Infrastruktur und Energieversorgung.​

Investment-These

• Upside: Wenn Algene Produktionskapazitäten skalieren und langfristige Abnahmeverträge mit starken Marken schließen kann, entsteht ein stabiler, wachsender Cashflow mit hoher ESG-Qualität.​

• Risiken:

  • Kostenpositionen (Energiepreise, CAPEX)

  • Wettbewerb durch günstigere Outdoor-Produzenten (Preispressung)

  • Skalierungsrisiko (technische Umsetzung im großen Maßstab)​

Geeignet für:

• Impact-orientierte VC-/Growth-Fonds, Food-/Bioökonomie-Investoren, strategische Konzerne (Food, Kosmetik, Pharma)

• Weniger für klassische Kleinanleger zugänglich, solange das Unternehmen privat bleibt​

Global Health Care AG – Medical-Fitness-Konzern mit Kapitalmarktstory

Geschäftsmodell & Markenportfolio

Global Health Care AG (ehemals EasyMotion Tec AG) bündelt mehrere Marken im Bereich Health- & Fitness-Tech:

• EasyMotionSkin: EMS-Anzüge für Home- und Profianwendung

• milon: vernetzte Trainingszirkel (Kraft, Ausdauer) für Studios und Reha

• five: Beweglichkeits- und Präventionskonzepte

Gemeinsam bilden sie ein Ökosystem für Studios, Reha-Einrichtungen und Corporate-Health-Angebote​

Erlös- und Wachstumstreiber

• Verkauf von Hardware (Anlagen, EMS-Anzüge)

• Service- und Wartungsverträge (Planbarkeit, wiederkehrende Erlöse)

• Software- und Plattformerlöse (digitale Trainingssteuerung, Daten, Apps)

• Internationalisierung über Partner, Franchisemodelle und Lizenznehmer​

ESG- und Impact-Perspektive

• Prävention von Bewegungsmangel, Übergewicht und muskuloskelettalen Beschwerden – direkte Wirkung auf SDG 3.

• ESG-Score von 48 Punkten (DN-Prozess, 2025) sendet ein klares Signal an Impact-orientierte Investoren.

Investment-These

• Chancen:

  • Wachsender Markt für Medical Fitness, Prävention und Corporate Health

  • Plattformlogik mit Cross-Selling-Potenzial (Studios können mehrere Marken aus einer Hand beziehen)

  • Kapitalmarktstory auf Basis von Installationsbasis, wiederkehrenden Umsätzen und ESG-Label​

• Risiken:

  • Konkurrenzdruck in Fitness/EMS, hoher Bedarf an Vertrieb und Service-Infrastruktur

  • Integrationsrisiken im Mehrmarken-Konzern

Geeignet für:

• Privatanleger und Fonds mit Fokus auf Small-/Mid-Caps und ESG

• Investoren, die einen Substanz- und Cashflow-orientierten Health-/Fitness-Case mit Kapitalmarkt-Fantasie suchen​

Fazit für Anleger: 

Wie diese sechs Gesundheits-Startups konkret ins Portfolio passen

Die sechs vorgestellten Unternehmen decken unterschiedliche Reifegrade, Renditeprofile und Risikoebenen ab. Gerade diese Mischung ist für Anleger im Gesundheitssektor entscheidend, da Wertschöpfung hier entweder über Umsatz planbar oder sprunghaft über Meilensteine entsteht. 

Amboss – stabiler SaaS-Anker mit Pre-IPO-Perspektive

Rolle im Portfolio: Kerninvestment / Growth-Anker

• Umsatzprofil: wiederkehrende Erlöse, ARR geschätzt > 100 Mio. US-Dollar

• Bewertung: aktuell > 800 Mio. US-Dollar, Einhorn-Schwelle realistisch in 12-24 Monaten

• Margenpotenzial: SaaS-typisch, langfristig EBITDA 30-40 % möglich

• Exit-Fenster: IPO oder strategischer Verkauf an Health-IT-/MedTech-Konzern

Einordnung: Amboss eignet sich als Basisbaustein eines HealthTech-Portfolios – vergleichbar mit einem „Large Cap in spe“. Relativ geringes Risiko im Vergleich zu Biotech, hohe Visibilität, begrenzte Downside bei Marktkorrekturen.

TriDi Solutions – kleine, aber hochskalierbare DeepTech-Wette

Rolle im Portfolio: Venture-/Optionalkomponente

• Reifegrad: Pre-Seed/Seed

• Markt: medizinische KI, zweistellige Wachstumsraten, global adressierbar

• Skalierungshebel: Softwareplattform, potenziell hohe Bruttomargen (>70 %)

• Exit-Logik: Übernahme durch MedTech/Robotik oder Börsengang im Tech-Segment (5–7 Jahre)

Einordnung: TriDi ist eine klassische asymmetrische Wette: kleines eingesetztes Kapital, aber hohes Upside-Potenzial bei klinischer Etablierung. Sollte im Portfolio klar limitiert sein (z. B. <5 %), eignet sich aber zur Performance-Aufwertung.

Adrenomed – binärer Biotech-Hebel

Rolle im Portfolio: Satellitenposition / Event-Driven

• Markt: Sepsis-Therapien > 10 Mrd. US-Dollar/Jahr

• Werttreiber: klinische Daten (Phase II/III)

• Upside: Lizenzdeal oder Übernahme häufig > 1-3 Mrd. US-Dollar

• Downside: Studienmisserfolg = erhebliche Wertvernichtung

Einordnung: Adrenomed passt nur in diversifizierte Life-Science-Portfolios. Der Erwartungswert kann hoch sein, aber die Volatilität ist extrem. Für Privatanleger sinnvoll eher über Fonds oder als sehr kleine Direktbeimischung.

More Impact AG – börsennotierte MedTech-Spekulation mit Newsflow

Rolle im Portfolio: Liquide Wachstums-/Sondersituation

• Marktkapitalisierung: ca. 280-350 Mio. Euro

• Zielmärkte: needle-free injections, perspektivisch > 13 Mrd. US-Dollar

• Umsatzphase: frühe Kommerzialisierung (Veterinär/Ästhetik)

• Bewertungshebel: regulatorische Erfolge, Lizenz- oder Partnerdeals

Einordnung: Geeignet für Anleger, die MedTech-Newsflow aktiv begleiten. Potenziell hohe Kursbewegungen bei positiven Meilensteinen, gleichzeitig erhöhte Volatilität. Keine Buy-and-Forget-Aktie, sondern taktischer Wachstumsbaustein.

Algene International AG – langfristiger Bioökonomie-Case

Rolle im Portfolio: Private-Market-/Impact-Baustein

• Markt: Mikroalgenprodukte > 15 Mrd. US-Dollar, strukturelles Wachstum

• Umsatzstatus: aktuell niedriger einstelliger Millionenbereich (Pilotphase)

• Werttreiber: industrielle Skalierung, langfristige Abnahmeverträge

• Kapitalintensität: hoch (CAPEX), dafür Substanzwert

Einordnung: Algene ist kein kurzfristiger Renditeturbo, sondern ein strategischer ESG- und Rohstoff-Play. Besonders geeignet für professionelle Investoren, Family Offices und Corporates mit langfristigem Horizont (5-10 Jahre).

Global Health Care AG – Cashflow-nahe Präventionsplattform

Rolle im Portfolio: Substanz- & Cashflow-orientierter Mid-Cap

• Markt: Medical Fitness, Prävention, Corporate Health (wachsend, demografiegetrieben)

• Erlösquellen: Hardware + Service + Software (wiederkehrende Anteile steigend)

• ESG-Signal: DN-Score 48 Punkte

• Investment-Case: Skalierung über Installationsbasis statt reine Hypergrowth-Logik

Einordnung: Global Health Care eignet sich für Anleger, die moderates Wachstum mit operativer Substanz suchen. Weniger spektakulär als reine Tech-Cases, aber stabiler und besser kalkulierbar.

Ein strukturiertes Health-Portfolio 2026

Ein ausgewogenes Health-Portfolio lässt sich aus diesen Profilen klar strukturieren:

• 40-50 %: stabiler SaaS-/Growth-Anker (Amboss)

• 20-30 %: liquide MedTech-/Präventionsplattformen (More Impact, Global Health Care)

• 20-30 %: Opportunitäten mit hohem Hebel (TriDi, Adrenomed, Algene)

So entsteht ein mehrschichtiges Exposure zum Gesundheitsmarkt:

• planbare Cashflows und Skalierung auf der einen Seite
• innovationsgetriebene Upside auf der anderen
• geeignet für Anleger mit langfristigem Horizont und Risikobereitschaft
• Health-Sektor 2026 ist nicht nur defensiv, sondern eine echte Wachstumsstory.

Nicht als Anlageempfehlung, sondern als Orientierungshilfe in einem komplexer werdenden Markt – für Entscheider, Investoren und alle, die verstehen wollen, wo mit nachhaltigen Geschäftsmodellen langfristig Wert entsteht.

Wer haftet, wenn KI im OP einen Fehler verursacht?

Antwort: Oft hängt es von Zulassung, Einsatzart und Vertrag ab – Haftung kann bei Klinik, Hersteller oder Anwender liegen.

FAQ 2: Wie kommen Health-Startups an hochwertige Patientendaten?

Antwort: Meist über Klinikpartnerschaften, Register, Studien oder Datenplattformen – aber mit strengen Datenschutz- und Ethikauflagen.

FAQ 3: Wie schwer ist die Erstattung durch Krankenkassen wirklich?

Antwort: Sehr – ohne klaren Nutzennachweis (Outcome, Kostenersparnis) bleiben viele Lösungen im Pilotstatus stecken.

FAQ 4: Warum scheitern viele Health-Startups trotz guter Technologie?

Antwort: Adoption ist hart: klinische Workflows, IT-Integration, Einkauf, Change-Management und lange Vertriebszyklen bremsen.

FAQ 5: Welche Rolle spielen Interoperabilität und Standards (z. B. Schnittstellen)?

Antwort: Eine große – ohne Standards und saubere Integration in Krankenhaus-IT skaliert selbst die beste Lösung kaum.