Frank Blase: Rolle, Familie, igus, Umsatz und Eigentum

Einordnung: Frank Blase und igus in Köln

Frank Blase steht als Vorsitzender des Verwaltungsrats für die Unternehmenslenkung von igus, einem 1964 in Köln gegründeten Familienunternehmen. Wer das einordnen will, sucht meist weniger Privates als belastbare Fakten: zur Rolle, zur Gründerfamilie und zur Größe des Unternehmens.

Die sinnvollste Lesart ist deshalb: erst die Person sauber zuordnen, dann die Gründerfamilie verstehen, anschließend Führung, Produkte, Kennzahlen und Eigentümerstruktur einordnen. So wird klar, wo gesichertes Wissen endet und wo Spekulation beginnt, etwa bei Vermögen und privaten Lebensdaten.

• Person klären: Rolle von Frank Blase bei igus und Abgrenzung
• Familiengeschichte: Gründung und Prägung durch die Familie Blase
• Führung: Übergang von Nachfolge zu Unternehmenslenkung
• Geschäft: Produktfelder und Standortfokus Köln
• Vermögen: Grenzen von Schätzungen verstehen
• Vergleich: Familienunternehmen und Börse gegenüberstellen
• Fakten & Struktur: Umsatz, Eigentum und Registerlogik

So können Sie die Stationen Schritt für Schritt nachvollziehen, beginnend mit der Person Frank Blase.

Wer ist Frank Blase?

Frank Blase ist der Sohn der Gründer Günter und Margret Blase und steht als Vorsitzender des Verwaltungsrats für die strategische Unternehmenslenkung von igus. In der Recherche ist außerdem eine Namensgleichheit möglich: Nicht jeder Treffer in sozialen Netzwerken oder anderen Branchen bezieht sich zwangsläufig auf die Person aus dem igus-Kontext.

Das Fachmedium automationspraxis berichtet, er habe in den USA an der Texas Christian University in drei Jahren einen Master of Business Administration (MBA) abgeschlossen.

• Funktion: Vorsitzender des Verwaltungsrats mit Nähe zum Eigentum
• Zuordnung: Im Kontext von igus steht sein Name für Unternehmenslenkung
• Namensgleichheit: Treffer in Social Media können andere Personen meinen
• Alter: Ein verlässlicher offizieller Standardwert fehlt oft
• Belastbare Quellen: Am sichersten sind Unternehmensangaben, Registerdaten und Fachmedien

Wer Frank Blase so einordnet, landet zwangsläufig bei der Frage, wie stark die Gründerfamilie das Unternehmen bis heute geprägt hat.

Familie Blase: Wie Günter und Margret Blase igus gründeten

Bei igus hilft die Gründungsphase, die Logik des Familienunternehmens zu verstehen – insbesondere den Start am Standort Köln.

Wie wileyindustrynews.com berichtet, trauerte igus um seine Gründer Margret und Günter Blase, die jeweils 95 Jahre alt wurden. Gegründet hatten sie igus 1964 gemeinsam. Nach Unternehmensangaben begann igus 1964 in einer Hinterhofgarage in Köln-Mülheim.

Für die heutige Einordnung ist der Familienbezug zentral: Frank Blase gehört zur Inhaberfamilie und wirkt als Vorsitzender des Verwaltungsrats an der Unternehmenslenkung mit.

• Gründungsort: Hinterhofgarage in Köln-Mülheim
• Standortstart: Köln-Mülheim als frühes Umfeld für Werkstatt und Fertigung
• Familienrolle: Eigentum und Verantwortung blieben eng verbunden
• Kulturelles Erbe: Techniknähe, Produktorientierung und langfristiges Denken
• Generationenwechsel: Frank und Carsten Blase arbeiteten ab 1983 mit

Die Gründung ist damit nicht nur Historie. Sie erklärt auch, warum Nachfolge bei igus nicht wie ein normaler Managementwechsel wirkt, sondern wie eine Fortsetzung der Familienverantwortung.

Frank Blase bei igus: vom Nachfolger zum Unternehmenslenker

Bei igus verlief die Nachfolge innerhalb der Gründerfamilie: Frank Blase stieg 1983 ins Unternehmen ein und war anschließend über Jahrzehnte Geschäftsführer beziehungsweise CEO. Seit Oktober 2025 wirkt er als Vorsitzender des Verwaltungsrats an der strategischen Unternehmenslenkung mit. Das macht seine Rolle weniger zu einer klassischen Managementkarriere als zu einer Verantwortungsübernahme in einer Eigentümerstruktur.

Im Interview mit koeln.business wird 1983 als frühe Phase genannt, in der igus erst rund 1,4 Millionen Euro Umsatz machte; später lag der Umsatz demnach zuletzt bei rund einer Milliarde Euro. Laut igus arbeiteten ab 1983 die Söhne Frank und Carsten Blase im Unternehmen mit.

Seit Oktober 2025 liegt die operative Leitung bei vier Geschäftsführern: Tobias Vogel, Artur Peplinski, Michael Blass und Dr. Thilo Schultes. Der Verwaltungsrat (Board of Directors) bildet das übergeordnete Gremium; Frank Blase ist dort Mitglied und Vorsitzender.

• Gremienstruktur: Verwaltungsrat und operative Geschäftsführung getrennt
• Kontinuität: Familienmodell prägt langfristige Steuerung
• Operative Leitung: Vier Geschäftsführer seit Oktober 2025
• Strategische Rolle: Vorsitz im Verwaltungsrat als Leitfunktion
• Einordnung: Außen sichtbar sind vor allem Funktionen und Kennzahlen

Wer Führung so versteht, kann die nächste Frage konkreter beantworten: Womit verdient igus sein Geld, und warum ist Köln dabei mehr als nur eine Postadresse?

Was macht igus in Köln?

igus wird häufig als Kunststoffspezialist beschrieben, praktisch geht es aber um ein klar umrissenes Feld: technische Komponenten und Systeme, die Bewegung ermöglichen und dabei möglichst wartungsarm funktionieren. Der Standort steht dabei nicht nur für Verwaltung, sondern auch für Entwicklung und Produktion.

Neben Produktion und Entwicklung spielt am Standort auch Infrastruktur eine Rolle. Nach Angaben von igus spart eine Solaranlage auf dem Dach eines Neubaus jährlich über 242 Tonnen CO2 ein.

Die Produktlogik erklärt auch, warum Unternehmensgröße bei igus nicht nur über Umsatz läuft, sondern über internationale Fertigung, Lieferfähigkeit und Personal in Entwicklung und Produktion.

Wie hoch ist der Umsatz von igus?

Auch bei privaten Unternehmen liefern harte Kennzahlen die beste Einordnung. igus wurde 1964 gegründet und erreicht heute eine Größenordnung, die sich mit 1,155 Mrd. € Umsatz im Jahr 2025 und mehr als 5.700 Mitarbeitenden beschreiben lässt. Gerade weil das Unternehmen nicht börsennotiert ist, werden Umsatz und Personalzahl zu den greifbarsten öffentlichen Ankern.

Im Vergleich zum Umsatz 2024 von 1,105 Mrd. € entspricht das einem Plus von 4,4 Prozent. Gleichzeitig spricht igus von mehr als 5.700 Mitarbeitenden weltweit, davon rund 2.500 in Deutschland.

• Umsatz 2025: 1,155 Mrd. € als Größenanker
• Veränderung: plus 4,4 % gegenüber 2024
• Frühe Phase: rund 1,4 Mio. € Umsatz um 1983

Wenn diese Größenordnung klar ist, wird die Eigentumsfrage spannender: Wer kontrolliert ein Unternehmen dieser Größe, wenn es nicht börsennotiert ist?

Wer ist der Eigentümer von igus?

Eigentümer bedeutet bei igus nicht zwingend eine einzelne Person, sondern eine rechtliche Struktur, die Familienbesitz und Unternehmensbetrieb zusammenhält. Für ein sauberes Verständnis hilft es, Rechtsform und Gesellschafterebene zu trennen.

igus ist als SE & Co. KG organisiert – eine Kommanditgesellschaft (KG), deren persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin) eine Societas Europaea (SE) ist. Diese Rolle übernimmt die igus Management SE. Die Kapitalbeteiligungen liegen auf der Ebene der Kommanditisten, typischerweise im Kreis der Inhaberfamilie; konkrete Quoten sind öffentlich jedoch nicht immer vollständig nachvollziehbar.

Für die Einordnung wichtig ist außerdem der formale Registeranker.

• Rechtsform: SE & Co. KG verbindet Kapital- und Personengesellschaftslogik
• Komplementärin: igus Management SE
• Anteilseigner: Kommanditisten, meist Inhaberfamilie
• Registereintrag: Handelsregister Köln, HRA 38457, Registerart HRA
• Grenze: Detailanteile sind oft nicht vollständig öffentlich

Ist die Eigentümerstruktur so eingeordnet, bleiben beim Thema Frank Blase zwei typische Suchfragen übrig: sein persönliches Vermögen und der Umgang mit Schätzungen.

Wie reich ist Frank Blase?

Die Frage nach dem Vermögen zielt oft weniger auf Neugier als auf Einordnung: Hat jemand als Vorsitzender des Verwaltungsrats eines Milliardenunternehmens automatisch ein öffentlich sichtbares Vermögen? Bei privaten Familienunternehmen sind offizielle Zahlen selten, und viele Ranglisten arbeiten mit Annahmen.

Im Forbes-Profil wird Frank Blase in der Billionaires-Liste 2026 auf Platz 1325 geführt; der dort angegebene Wert lag im Oktober 2026 bei rund 3 Milliarden US-Dollar.

Der Kernpunkt ist die Bewertungslogik. Vermögen ergibt sich aus Anteil mal Unternehmenswert plus sonstiges Privatvermögen. Bei nicht börsennotierten Unternehmen existiert aber kein laufender Marktpreis, und selbst wenn Umsatz und Mitarbeiterzahl bekannt sind, folgt daraus keine belastbare Bewertung.

Hinzu kommt, dass Gesellschafteranteile nicht zwingend gleich verteilt sein müssen, ohne dass Details öffentlich werden.

• Transparenz: Ohne Börsenkurs fehlt ein Bewertungsanker
• Methoden: Modelle liefern je nach Ansatz stark abweichende Werte
• Anteilshöhe: Ohne Beteiligungsquote bleibt jede Summe unsicher
• Privatvermögen: Weitere Vermögenswerte sind nicht automatisch öffentlich
• Einordnung: Eine Zahl ist immer nur eine Näherung

Wer diese Grenzen akzeptiert, kann die letzte Perspektive sinnvoll nutzen: Was lässt sich aus dem Familienmodell von igus lernen, wenn man sonst vor allem Börsenunternehmen kennt?

Familienunternehmen statt Börse: Was Anleger aus igus lernen können

Bei igus treffen zwei Welten aufeinander: ein Unternehmen mit globaler Größe und gleichzeitig eine Eigentümerstruktur, die nicht auf Streubesitz und Kapitalmarktkommunikation ausgerichtet ist. Für Anleger ist das zunächst frustrierend, weil es keine Aktie gibt, die man kaufen könnte. Als Lernbeispiel ist es trotzdem nützlich, weil es zeigt, welche Steuerungslogik entsteht, wenn Eigentum und Führung eng verbunden bleiben.

Der praktische Nutzen liegt in der Übertragung: Auch bei börsennotierten Firmen können Sie prüfen, ob der Stil eher langfristig wirkt oder stark kapitalmarktgetrieben ist. Das ist keine Wertung, sondern eine Frage, ob es zum eigenen Anlagehorizont passt.

Fazit

Für die Einordnung zählen vor allem überprüfbare Kerndaten: igus wurde 1964 gegründet, Frank Blase führt seit Oktober 2025 den Verwaltungsrat, und der Umsatz lag 2025 bei 1,155 Mrd. €.

Wer sich für Alter oder Vermögen interessiert, stößt bei privaten Eigentümerstrukturen schnell an Grenzen; Schätzungen können dabei eine Näherung liefern, ersetzen aber keine offiziell nachprüfbaren Angaben. Für ein klares Bild reicht meist etwas anderes: Was produziert igus, wie groß ist das Unternehmen, wie ist es organisiert, und welche Konsequenzen hat es, wenn ein Konzern dieser Größe nicht an der Börse ist.